キャリアコンサルタント 従業員満足度調査はいる？いらない？
従業員サーベイを検討している方、導入していて活用に悩んでいる方に向けて、解説します。従業員満足度調査とは？ 従業員が働く上で、業務内容、処遇（評価）、福利厚生、人間関係、職場環境などを定性的な質問に対して数字による段階評価を行い、総合的に数...
たけまるB
キャリアコンサルタント マネジメント 管理職は必要？
管理職の役割について解説します。管理職とは？ みなさんは、「管理職」と聞くとどの様なイメージを持たれていますか？課長、部長など「役職」を想像されますか？部下の業務を管理する人、業績を出すために各個人を束ねる人、部下を育成する人など「役割」を...
人事戦略 創業者から二代目に！人事が取り組む事_その２
創業者から代替わりする企業において、組織開発の参考をお届けします。前回のまとめカリスマ創業者から一族の２代目に交代したときの取り組みとして、①２代目社長に夢を語ってもらう。（人となりを再確認）②定期的に時間を取ってもらい話を聞く（社長になっ...
キャリアコンサルタント 今の職場で強み探し
仕事で稼ぐための、「強みの探し方」３つのポイントをご紹介します。①will,can,mustの考え方 リクルート発祥と言われています、will,can,mustのフレームワークはご存じの方も多いのではないでしょうか？私の解釈も含めて説明しま...
人事戦略 創業者から二代目に！人事が取り組む事_その１
創業者から代替わりする企業において、組織開発の参考をお届けします。ありたい姿の探求 創業者（カリスマ）から一族２代目に交代したときに、人事としてどんな事を取り組みますか？また、先代から使えていた幹部を含めた社員へはどのように対応していくのが...
キャリアコンサルタント 元部下が上司に・・・ 関わり方３つのポイント！
この記事では、役職定年後や配属変更で元部下が上司になった場合の関わり方について説明します。関わり方３つのポイント①様子見をやめる。 あなたがどの様な事情で元部下の元に配属されたかによりますが、現在の心情はいかがでしょうか？同じ職場で働きつづ...
マネジメント 年上部下を持った場合 関わり方３つのポイント！
この記事では、管理職として年上の部下に対しての関わり方を説明します。関わり方３つのポイントまずは管理職として初めて年上の部下を持った場合の関わり方を３つ紹介します。①様子見をやめる。特に、部署を異動して初めて管理職になる場合、その組織でどん...